...
Подробнее

Чеклист разработки и запуска мобильного приложения

Чеклист разработки и запуска мобильного приложения

Каждый проект уникален. У них разные ниши, разные цели и разные подходы. Мобильное приложение для выбора лака для ногтей и система управления запасами для завода по производству питьевой воды должны разрабатываться по-разному, и почти каждый шаг будет отличаться.
Однако их объединяет то, что мы с удовольствием наблюдаем за работой различных команд, запускающих новые продукты, и, если они оказываются успешными, пытаемся изучить ключевые шаги, предпринятые для достижения этой цели.
Источник: https://unsplash.com/@epicantus

Итак, команды из разных стран, разных сфер и с разными подходами, но одинаково достигшие роста созданного IT продукта, с небольшими вариациями следовали такому плану (по порядку с комментариями, но далее будет и вариант с чекбоксами):

1. Понимание проблемы людей

Оказывается, все гораздо сложнее, чем можно себе представить. Если люди чего-то не делают или делают это менее оптимально, это не обязательно означает наличие проблемы. Например, может показаться, что безопаснее вызвать врача по видеосвязи, чем ехать в больницу. Это происходит потому, что для многих людей посещение больницы – это психологический ритуал, и телефонный звонок его не заменит.

2. Продажа продукта

Да, в наиболее успешных проектах это делают сразу. Даже MVP не нужен, чтобы продать продукт. Как правило, это получается с помощью лэндинга, промо ролика, личных встреч или социальных сетей – то есть тех путей, которыми наиболее быстро можно прийти к клиентам.

3. Привлечение аудитории

Это происходит еще до разработки первой версии. Как только продукт будет продан и у вас появятся первые подписчики, вокруг них начнет собираться сообщество, либо через ваш список рассылки, либо через подписчиков в социальных сетях. Однако одна из первых задач успешной команды – получить 100 подписчиков, которые активно интересуются разработкой.

4. Составление плана разработки MVP

Интересно, что предприниматели, запустившие успешные мобильные приложения, допускают столько же ошибок, сколько и те, кто потерпел неудачу в своем стартапе. Однако они тратят гораздо меньше усилий на каждую попытку. Они уже совершили ряд ошибок на предыдущих этапах, и хотя до первой попытки им еще далеко, они приходят к этому этапу с проверенной концепцией. С другой стороны, некоторые сразу же приступают к созданию MVP (иначе как они смогут показать его пользователям и инвесторам?).

5. Поиск подрядчиков

План разработки MVP – всегда более продуктовый, маркетинговый, нежели технический. Не столь важно, в каком виде предполагается реализовать MVP – сайт, кросс–платформенное или нативное приложение, использование уже полностью готового сервиса. Гораздо важнее – насколько быстро и качественно выбранное решение позволит проверить концепцию. В зависимости от технологий подбираются подрядчики: SMM–специалисты, программисты, копирайтеры, дизайнеры и т.д. В статье о стоимости разработки мобильных приложений можно просмотреть пример таблицы сравнения кандидатов.

6. Быстрый старт разработки

План по разработке должен быть максимально простым и прозрачным: как правило, спринтами по одной–две недели. Начинать надо с дизайна и его тестирования. И даже на этом этапе некоторые команды продолжают выбрасывать все лишнее – как показывает опыт, это гораздо важнее для успеха, чем придумывание нового функционала (вспомните первые версии Uber, Twitter, GMail и многих других продуктов).

7. Запуск предзаказов

Чувство командной работы укрепляется путем привлечения лидеров мнений, объяснения процесса разработки и консультирования их по конкретным вопросам (особенно по дизайну). Мобильные приложения на этом этапе публикуются и предзаказываются в Google Play и App Store.

8. Маркетинговая кампания

По сути начинается с самого первого шага: маркетинг есть в каждом этапе разработки. Однако пока программисты и дизайнеры трудятся над реализацией технической части, остальные участники команды фокусируются на партнерствах, договоренностях, переговорах со СМИ о будущих публикациях, раздают промо-коды. Это – самый важный этап после проверки гипотезы.

9. Тестирование и запуск продукта

Успешных стратегий здесь достаточно много, но, как правило, это мягкий запуск на уже привлеченной аудитории и тестовых закупках когорт по основным сегментам целевой аудитории. Тестируются разные города, разный возраст, вариации интересов.

10. Анализ обратной связи

В процессе разработки в сервис интегрируется несколько аналитических инструментов, позволяющих понять каждый шаг поведения пользователя. Важно понять действия разных групп людей, пришедших из разных источников. Далее – формирование плана следующего шага (тестирование других групп; правки в продукт; изменение нюансов маркетинговой стратегии).

Этот же список в виде чеклиста:

▢ Понимание проблемы людей   ▢ Действительно ли проблема существует?   ▢ Как сейчас люди решают эту проблему?   ▢ Почему ваше решение будет лучше? ▢ Продажа продукта   ▢ Продать продукт до реализации   ▢ Тестирование разной аудитории ▢ Привлечение аудитории   ▢ Создать лэндинг или группу   ▢ Привлечь сто первых человек   ▢ Постоянно вести коммуникацию ▢ Составление плана разработки MVP   ▢ Выписать весь возможный функционал   ▢ Убрать весь лишний функционал   ▢ Спланировать обновления после запуска ▢ Поиск подрядчиков   ▢ Переговорить минимум с пятью кандидатами   ▢ Сравнить итоговые баллы ▢ Быстрый старт разработки   ▢ Первая версия MVP за 2-4 недели   ▢ Поэтапное улучшение MVP   ▢ Сбор обратной связи ▢ Запуск предзаказов   ▢ Продвижение страниц приложения ▢ Маркетинговая кампания   ▢ Постоянная коммуникация с аудиторией   ▢ Тестирование различных каналов ▢ Тестирование и запуск продукта   ▢ Закупка контрольных когорт ▢ Анализ обратной связи   ▢ Сбор фидбека с контрольных когорт   ▢ Планирование следующего спринта

Ни один план не является идеальным, и, конечно, не существует универсального работающего рецепта для всех случаев. Однако есть определенная система подхода к разработке и запуску продукта, которая позволяет сэкономить силы, ресурсы и время, полностью сосредоточившись на главном – создании максимальной пользы клиентам.

Этот список основан на наших наблюдениях за тем, как работают самые успешные ИТ-предприниматели, и мы составили представление о такой системе. Мы учились на их опыте и надеемся передать его как можно полнее.

1920 1280 Валентин Бутюгин
Валентин Бутюгин

Валентин Бутюгин

Управляющий партнер Team500

Все истории от автора: Валентин Бутюгин

    Email

    Краткое описание задачи

    Seraphinite AcceleratorOptimized by Seraphinite Accelerator
    Turns on site high speed to be attractive for people and search engines.