...
Подробнее

Drivix


Drivix

Существует на рынке с 2008 года и является российской производственно-торговой компанией, специализирующейся на производстве и продаже акустики, гаджетов и аксессуаров мобильной электроники. Разработчики компании уделяют особое внимание потребительским свойствам предлагаемых устройств, их дизайну, качеству изготовления и удобству использования, наряду с сохранением привлекательной стоимости.

Задача

DRIVIX сталкивалась с рядом проблем в управлении своим складом и торговлей, что приводило к потере прибыли и ухудшению обслуживания клиентов. Наша задача заключалась в оптимизации процессов управления складом и торговлей, чтобы улучшить эффективность и удовлетворенность клиентов.

Анализ существующей ситуации

1.Неэффективное управление запасами: DRIVIX имела проблемы с точным учетом товаров на складе и управлением заказами. Это приводило к избыточным запасам и недостатку товаров в наличии.

2.Долгие сроки доставки: Компания столкнулась с долгими сроками доставки товаров клиентам из-за несвоевременных заказов и неправильного управления складскими запасами.

3.Неудовлетворенность клиентов: Клиенты начали жаловаться на долгие сроки доставки и недоступность некоторых товаров.

Решение

1.Внедрение системы управления складом: Мы предложили DRIVIX внедрить современную систему управления складом, которая автоматизирует процессы учета товаров на складе, прогнозирует потребность в товарах и упрощает оформление заказов.

2.Оптимизация логистики: Мы совершили анализ логистических процессов компании и оптимизировали маршруты доставки, что позволило сократить сроки доставки клиентам.

3.Внедрение CRM-системы: Мы также предложили внедрить CRM-систему для управления клиентскими данными и заказами, что позволило улучшить обслуживание клиентов и повысить их удовлетворенность.

Цели проекта

Целью проекта является автоматизация отдела продаж техники, отдела послепродажного обслуживания и отдела закупки с использованием программного продукта “1С:Управление торговлей 8”.

Результаты проекта

1.Сокращение издержек: Внедрение системы управления складом позволило DRIVIX сократить издержки на хранение излишних запасов и избежать потерь из-за недостатка товаров.

2.Увеличение прибыли: Оптимизация логистики и улучшенное управление заказами привели к увеличению прибыли компании.

3.Улучшение обслуживания клиентов: Клиенты стали получать товары быстрее, их заказы обрабатывались более эффективно, что повысило удовлетворенность клиентов.

Внедренные программные продукты 1С:Управление торговлей :

Управление закупками

Управление продажами

Склад и логистика

Продажи

Услуги

Управленческий учет

Маркировка

Управление бизнес-процессами и ИТ-процессами

Вывод

DRIVIX смогла оптимизировать управление своим складом и торговлей благодаря внедрению современных систем и процессов. Это привело к увеличению прибыли, улучшению обслуживания клиентов и укреплению позиции компании на рынке мобильной электроники.

700 539 Валентин Бутюгин
Валентин Бутюгин

Валентин Бутюгин

Управляющий партнер Team500

Все истории от автора: Валентин Бутюгин

    Email

    Краткое описание задачи

    Seraphinite AcceleratorOptimized by Seraphinite Accelerator
    Turns on site high speed to be attractive for people and search engines.