Фокус на здоровье и инновациях, забота о потребителей и постоянная ориентация на высокое качество продукции.

Danone (Данон Россия) – российское подразделение французской корпорации Danone, управляющее группой молочных предприятий на территории России, Украины и Белоруссии

Сопровождение, поддержка и развитие системы учета сельскохозяйственной деятельности на базе “1С: Управление сельскохозяйственным предприятием” – для организации комплексного управления и учета.

Главная цель – эффективно, с минимальными затратами управлять всеми подразделениями предприятия, контролировать ресурсы, проводить стратегический и текущий контроль, оценивать эффективность использования ресурсов, формировать данные для стратегического прогноза, оценки состояния системы управления предприятия, а также внедрить прогрессивные системы начисления заработной платы и материального стимулирования персонала.

1.Переход на современное решение для ведения регламентированного учета и самостоятельного обновления продукта без привлечения дорогостоящих специалистов.

2.Настройка управленческой отчетности для получения корректной информации в режиме реального времени;

3.Сокращение издержек на поддержку информационных систем;

4.Осуществления обмена с текущей системой биллинга.

Разработать систему основе “1С: Управление сельскохозяйственным предприятием”

1.Внедрение и Настройка

Установка и настройка 1С: Установка программного обеспечения на серверы предприятия и настройка его под требования предприятия.

2.Обучение персонала: Обучение сотрудников предприятия работе с новой системой, включая бухгалтеров, складских работников и администраторов.

3.Импорт данных: Перенос данных из старой системы учета в новую.

4.Настройка процессов: Настройка процессов учета и управления в соответствии с потребностями предприятия.

5.Сопровождение и Поддержка

Ежедневное сопровождение: Предоставление ежедневной поддержки и помощи пользователям системы.

Обновления и улучшения: Регулярные обновления системы для учета изменений в законодательстве и требованиях предприятия.

Мониторинг и оптимизация: Мониторинг производительности системы и ее оптимизация для обеспечения эффективной работы.

Создание отчетов и анализ данных: Регулярное создание отчетов и анализ данных для поддержки стратегического прогноза и оценки эффективности.

6.Развитие и Оптимизация

Анализ производительности: Постоянный анализ производительности системы и выявление областей для улучшения.

Внедрение новых функциональностей: Постоянное развитие системы с добавлением новых функций и возможностей для более эффективного управления.

Адаптация к изменениям в законодательстве: Обеспечение соответствия системы учета сельскохозяйственной деятельности актуальным законодательным требованиям.

Уникальность проекта состоит в охвате всего спектра бизнес-процессов финансово-экономической деятельности компании и тесной интеграции друг с другом. Во главу угла поставлено бесшовное взаимодействие блоков друг с другом в рамках сквозных учетных процессов. Изменение проводок регламентированного учета были реализованы без внесения изменений в конфигурацию, использовался механизм хозяйственных операций. Также был сделан выбор СУБД входящего в реестр отечественного ПО и был осуществлен переход на Postgres PRO, вместо MS SQL.

Увеличение продуктивности: Благодаря автоматизации процессов и улучшению доступа к данным, продуктивность сотрудников увеличилась. Это позволило предприятию выполнять больше задач за короткий промежуток времени.

Лучший контроль над затратами: Система позволила более тщательно контролировать расходы на сырье, топливо, технику и другие ресурсы, что сократило издержки и увеличило прибыльность.

Адаптация к рынку: Благодаря гибкой настройке системы, предприятие может быстро адаптироваться к изменениям на рынке сельскохозяйственных товаров и изменению потребностей клиентов.

Более эффективное управление персоналом: Новые системы начисления заработной платы и стимулирования персонала способствуют увеличению мотивации и удовлетворенности сотрудников.

Снижение рисков: Система учета помогает уменьшить риски, связанные с нарушением законодательства в области налогообложения и отчетности.

Планы на будущее:

Проект по сопровождению и развитию системы учета сельскохозяйственной деятельности на базе “1С: Управление Сельскохозяйственным Предприятием” будет продолжаться и развиваться в будущем:

Интеграция с другими системами: Планируется интеграция системы с другими программами, такими как системы управления складом и транспортом, для дополнительной оптимизации бизнес-процессов.

Обучение персонала: Постоянное обучение сотрудников предприятия, чтобы они могли максимально эффективно использовать систему и получать максимальную выгоду.

Анализ данных: Углубленный анализ данных и создание дополнительных отчетов для более точного стратегического прогноза и принятия решений.

Соблюдение новых требований: Постоянное обновление системы в соответствии с изменениями в законодательстве и требованиями регулирующих органов.

Развитие сотрудничества: Установление еще более тесного сотрудничества с клиентом для обеспечения наилучшего качества обслуживания.

За 6 месяцев командой была разработана система учета сельскохозяйственной операционной деятельности, упрощающая работу функциональных подразделений компании.

1.Оптимальность трудозатрат и эффективность внедрения

2.Экономический эффект от внедрения: сокращение трудозатрат в подразделениях, ускорение получения управленческой отчетности, ускорение получения регламентированной отчетности, снижение объемов материальных запасов, сокращение расходов на материальные ресурсы, сокращение производственных издержек, сокращение операционных и административных расходов, рост оборачиваемости складских запасов, сокращение сроков исполнения заказов / оказания услуг, снижение себестоимости продукции / услуг, рост прибыли, ускорение обработки заказов, сокращение дебиторской задолженности.

3.Сроки и качество: отклонение по сроку и по бюджету

Внедрена и успешно работает система учета и управления на базе “1С: Управление Сельскохозяйственным Предприятием”.

Предприятие имеет возможность комплексного управления всеми подразделениями и ресурсами.

Эффективность использования ресурсов улучшена, благодаря лучшему контролю и анализу данных.

Предприятие может проводить стратегический прогноз и оценивать состояние своей системы управления.

Внедрены прогрессивные системы начисления заработной платы и материального стимулирования персонала.

Клиент доволен эффективностью и надежностью системы, что способствует долгосрочному сотрудничеству с нашей компанией.

Заключение:

Проект по сопровождению, поддержке и развитию системы учета сельскохозяйственной деятельности на базе “1С: Управление Сельскохозяйственным Предприятием” стал успешным и доказал свою эффективность в оптимизации управления и учета. Результаты проекта дали значительный выигрыш в производительности, контроле затрат, улучшении управления персоналом и снижении рисков. Предприятие готово к долгосрочному сотрудничеству с нашей компанией для дальнейшего развития и совершенствования системы.